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电机行业必看丨如何提高产品质量
发布:2017-9-18

  当今市场,产品竞争异常激烈,许多产品处于饱和或疲软状态,除了价格是消费者考虑的因素之外,用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命,价格已不是企业竞争的唯一因素,更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。质量出自于生产过程,出自于管理。各个企业根据自己的特点,搞好产品质量,有不同的管理方式。提高产品质量意识,首先提升是骨干生产员工意识,然后是普通的生产工人,都树立产品质量放在第一位的思想,在生产中无论出现什么质量问题,首先是对事,如果是人为因素造成的,再查出责任人,决不隐瞒,坚决查处,应遵循以下“三不”放过原则:


①出现质量问题决不放过;

②问题的根源不查清楚决不放过;

③不找出解决问题的办法决不放过。


1.完善生产车间的管理  
①材料按类、统一放置在指定范围内整齐排放。

②所有的材料挂牌在指定位置堆放。 


2.完善岗位责任制,班组成员除做好本岗位工作外,本岗位范围内的设备保护,环境卫生等必须在任何时候都保持良好。 这种做法不仅规范了管理,而且提高了工人的责任感和紧迫感,对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。


3.建立质量互保制度,对生产作业中的质量严格把关,对上道工序的半产品严格把关,有质量问题的及时反映,确保合格的产品入库。


4 .在生产过程中必须常常对产品参数进行测量,不符合的及时反映并进行调整,这样进一步保证出厂产品质量起到有效作用。


6.凡是出现违规行为,坚决以通报的形式向全员公布。这种做法对工人及管理者的思想起到一定的教育作用。


7.对及时发现质量问题,避免事故进一步扩大的有功人员给予表扬奖励。这种做法是鼓励全体员工参与质量管理,效果是明显的。



通过务实的监控,提高了工人的质量认识,工人能很主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题,质量有一定的提高,对降低生产成本起到积极的作用。我们的做法是遵循“凡是出现容易避免的的质量事故从重处罚,难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则。能查出责任人的处罚落实到个人,不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业区。这种做法对提高成品工人树立质量第一的认识起到了积极的作用,质量的把关由原来检查员的监督检查变成了全员的质量监控,使产品的质量进一步提高。

质量是企业的生命。在现代社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的的竞争力主要体现在质量上。个行业著名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点,就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经营管理,发展新技术,从而生产出质量更高的产品。


产品质量是企业生存的关键,企业要想生存和发展必须提高产品质量,用科学技术,人才创造力,加强企业管理,提高产品竞争力,更好为用户提供满意的产品。质量是企业效益、发展、信誉的基础,有了质量的提升,才有企业的市场。因此,关注质量,企业才有可能发展。关注人们的需要,企业才有可能立于不败之地,产品质量和经济效益是辩证统一的,没有好的质量,没有人们满意产品,就没有好的经济效益。质量是企业的生命,企业的生存在于质量,企业的发展壮大也在于质量,走质量效益型发展道路,不断提高产品质量是企业永恒的主题。

载誉前行,再攀高峰


       深圳国际小电机展自2003年创办,一年一届在深圳举办,已成功举办15届。在组委会不懈的努力与创新下,业界的支持与关注下已成为国内行业品牌展会,同时奠定了行业专业展的地位。第16届展会于2018年5月17-19在深圳会展中心举办,同期举办多场技术高峰论坛。




深圳国际小电机磁材展展会秘书处

广东智展展览有限公司(国际展览业协会(UFI)成员、广东会议展览业协会副会长单位)

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